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Un accompagnement à la création d’une Très Petite Entreprise


Besoin identifié

Transformer son expérience professionnelle en prestation de services ou
produits à commercialiser peut générer de nouvelles et réelles opportunités
permettant de faire face au problème de la perte d’emploi et du chômage
qui en découle.

Les contrats d’aide à la création d’entreprise et les nouveaux modes de travail
liés l’utilisation des nouvelles technologies (permettant de travailler à distance
et à moindre coût depuis chez soi ou en plateforme bureaux ou encore village
d’entreprises) sont de véritables aides à la prise de décision pour toute
personne ayant le goût de l’entrepreneuriat.

C’est par le biais d’une formation tant sur le plan de la création d’entreprise
(business plan, publicité, ciblage clients, commercial…) que sur le plan du
développement personnel (« deuil » des activités passées, reprise de
confiance en soi, gestion de la prise de risques…) que les consultants du
cabinet MariJul RH proposent de soutenir le retour a l’activité professionnelle
des actifs fragilisés par une perte d’emploi, en les formant à la création de
leur « Très Petite » Entreprise.


Tests d’entrée dans le dispositif

Informations collectives sur le dispositif (menées par les collaborateurs de la
Compagnie Ag2R- la Mondiale et du cabinet MariJul RH).2 entretiens d’une
heure (1 heure avec 1 interlocuteur de la Compagnie Ag2r-La Mondiale et
1 heure avec 1 interlocuteur du Cabinet MariJul RH) Entrée de 6 personnes
par groupe. Nombre de groupes dans l’année à définir.Public : personnes
fragilisées par la perte d’emploi


Conditions d’admission :

- Expérience de plusieurs années dans la même fonction et ou le même
secteur d’activité.
- Toute fonction, tout secteur d’activité.
- Goût de l’entrepreneuriat, capacité à prendre des risques mesurés, profil
commercial.
La méthode appliquée au cours des entretiens reposera sur la pratique de
l’écoute active. Les entretiens seront semi-directifs.
Les questions exploratoires permettront de repérer chez les candidats au
dispositif, les ressources personnelles nécessaires à la création
d’entreprise.


Programme de formation et d’accompagnement

Les ateliers sont collectifs. La méthode appliquée repose sur la pratique de
l’animation habituellement pratiquée par les intervenants de MariJul RH :
apports d’informations théoriques et pratiques, études de cas, exercices,
mises en situation, élaboration de plans d’action.

Les accompagnements à distance, visent à vérifier la mise en application
du plan d’actions, à faire des apports correctifs, à renforcer l’apprentissage
par le biais d’apports pédagogiques personnalisés supplémentaires.

Atelier n° 1/module: Transformation de l’expérience

Transformation de l’expérience professionnelle en produits de vente
ou prestation de services.
Les participants devront repérer parmi leurs savoir-faire ceux qui
pourraient être utiles à une clientèle possible.
Ils devront ensuite bâtir un plan d’actions leur permettant de créer
un produit commercialisable ou un programme de prestation de
services.

Accompagnement à distance . 4o minutes par personne

Atelier n° 2/module: Business Plan

Les participants devront définir les différentes étapes du Business Plan relatif
à leur projet de création, tant sur l’aspect stratégie, marketing, commercial
et financier.
Ils auront à instruire un dossier complet.

Accompagnement à distance . 4o minutes par personne

Atelier n° 3 et n°4/ module: Juridique et Financier

Apport d’informations sur les statuts juridiques et leurs impacts financiers
(statut auto-entrepreneur, entreprise individuelle, EURL, société de portage).
Apport d’informations sur les contrats d’aides : Accre…
Apport d’informations sur le dépôt des brevets, déclaration INPI.
Les participants auront à prendre une décision sur le type de statut le plus
approprié à leur projet de création.

Ils devront ensuite bâtir un plan d’action visant la création concrète de
l’entreprise.

Atelier n° 5/ module : Le Télétravail

Apports d’informations sur les outils d’aide au travail à distance (doodle,
dropbox, plateforme d’échanges, Visio- conférences, Skype, …).
Les participants auront à bâtir un plan d’actions visant à la fois à
s’organiser sur :

- le choix des outils informatiques optimisant leurs opérations via le télétravail.
- la mise en place du nouvel espace de travail « Home office », village
d’entreprises, plateforme de bureaux.

Accompagnement à distance . 4o minutes par personne

Atelier n° 6/module : La communication via les réseaux sociaux

Les participants devront bâtir une stratégie de communication via les
réseaux sociaux pour le démarrage de l’activité.
Choix du message et des supports réseaux (Viadéo, Linked’in, sités
spécialisés) en fonction de la stratégie posée. En amont de l’atelier
un questionnaire complet à instruire servant de support à la réflexion
stratégique sur la communication sera instruit par chacun.

Accompagnement à distance . 4o minutes par personne

Atelier n° 7 et 8 : Le développement commercial

Les participants devront apprendre à vendre leurs produits ou prestation
de services.
Apports d’éléments théoriques et pratiques. Entraînement a la prise de Rv
clientèle, entraînement à l’entretien de vente/commercial, entraînement au
suivi clientèle et à la fidélisation.
Chacun aura à bâtir un plan commercial sur 3 et 6 mois à l’issue des
entretiens.

Atelier n° 9 : Bâtir son réseau

Apports et recherche d’informations sur les réseaux « incontournables ».
Les recherches se feront en fonction des spécialités de chacun.
Apprendre comment travailler et maintenir son réseau.

Ateliers de suivi (3 ateliers collectifs ) à 2 mois, 6 mois, 1 an

Entretiens de coaching

3 entretiens de coaching individuels seront proposés aux candidats
(2X 40 minutes en Face à Face et 30 minutes à distance : skype
ou téléphone)

     - Le coaching vise à aider le candidat à faire le « deuil » des avantages
     liés aux situations professionnelles passées, à reconnaître les avantages
     liés au nouvel environnement de travail. Ces entretiens doivent
     également permettre aux candidats de reprendre confiance en eux
     et de trouver les ressources internes nécessaires à la construction
     concrète du projet entrepreneurial.

      Il s’agit pour les participants de penser le travail différemment.
     Ces entretiens de coaching se déroulent en parallèle du dispositif
     d’accompagnement à la création d’entreprise. Ils visent à renforcer
     l’appropriation du nouveau projet.